戦略的計画(戦略プランニング)とは、組織や企業が長期的な目標を設定し、資源を効果的に配分してビジョンを実現するためのロードマップです。主な目的は、外部環境の変化に対応し、競争優位性を維持することです。
定義と重要性
戦略的計画は、3〜5年スパンで策定され、ミッション・ビジョン・バリューを基盤に測定可能な目標を定めます。これにより、業務の優先順位付け、進捗管理、リソース最適化が可能になり、組織全体の方向性を統一します。
主な構成要素
効果的な戦略計画には以下の要素が含まれます:
- ビジョンステートメント: 組織の長期的な理想像。
- ミッションステートメント: 現在の目的と提供価値。
- 目標と戦略: SMART(具体的・測定可能・達成可能・関連性あり・期限付き)な目標。
- SWOT分析: 強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)の評価。
- 行動計画とKPI: タイムライン、リソース割り当て、業績指標。
策定のステップ
一般的なプロセスは以下の通りです:
- 現状把握: 市場・競合・内部分析(SWOTなど)を行う。
- ビジョン・ミッションを明確化: 組織の方向性を定義。
- 目標設定: 優先順位付けと詳細化。
- 計画立案: 具体的な行動、リソース配分、責任範囲を決める。
- 実施・モニタリング: 全員参加で定期フォローアップし、進捗確認・修正。
これらを実践することで、柔軟な対応と持続的な成長が図れます。










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